为深入贯彻集团“转型、协同、提质、突破”战略部署，实现集团一体化发展战略目标，全面提升干部职工成本精细化管理水平与核心竞争力，6月13日，经控集团人才发展院“战略转型与能力提升”培训班开展《企业成本分析与控制》专题讲座。经控集团、开投集团、融发集团领导班子成员、国企联络员、中层干部及业务骨干110余人参加。

       本次课程特邀华南理工大学管理学博士、中国注册会计师贾虎老师担纲主讲，通过引导学员掌握先进成本管控理念与工具，帮助学员思考优化集团成本管理办法，协同推进降本增效，结合制造业与服务业标杆案例，破解成本核算偏差、跨部门协同壁垒及员工成本意识动力不足等核心痛点，为集团战略转型提供坚实支撑。

系统解析痛点 数字赋能提效能

       课程聚焦成本管理核心框架，系统讲授从成本习性精准分析到价值链深度优化的全环节降本路径，深入剖析研发、生产、供应链等关键环节的成本控制策略。同时，课程前瞻性地分享了数字化工具在成本数据深度挖掘与人力资源效能提升方面的落地应用，为集团实现成本精细化管理与效率变革提供了可操作的解决方案?？纬棠谌莘岣幌晔?，兼具理论高度与实践深度，有力拓展了学员的成本管控视野与思维。

多维赋能强队伍 协同降本助转型

本次《企业成本分析与控制》培训，是经控集团人才发展院构建“战略视野重塑——核心能力再造——职业素养强化”三位一体赋能体系的关键一环?？纬探裘芪萍耪铰阅勘辏铝τ诙驮臁岸铰?、精业务、善创新”的高素质人才队伍。通过学习，学员们不仅提升了成本分析的专业技能，更深刻认识到成本竞争力是实现集团“转型、协同、提质、突破”战略稳步实施的重要要素。

未来，经控集团人才发展院将持续深化全员学习机制，以更开阔的视野、更创新的思维、更务实的作风，全方位提升干部职工的专业素养与实战能力，为集团打造全国一流专业化产业投资平台、在“品质西海岸”建设中展现新担当新作为贡献人才力量。